管理技術研修講座

管理技術研修テーマ例

テーマ 日程の例
（日）		 対象（例） 備考
一
般		 管
理
者		 ト
ッ
プ
品質管理とTQM 品質管理の必要性、全社推進の進め方 1～3 ◎ ◎ ◎ 経営の基本
QCサークル、 小集団活動 全社活動と小集団活動の基本と進め方概論 1～2 ◎ ◎ ◎ 全社推進の基本
現場改善の進め方 現場員の問題解決の 進め方と改善提案 1～2 ◎ ◎ ○ 現状レベル
改善手法－1
QC7つ道具		 改善の手法。現場、 管理職共に使用可能 1～2 ◎ ◎ ○ 一般的手法
改善手法－2
新QC7つ道具		 改善の手法。 考え方の整理に有効 1～2 ◎ ◎ ○ やや専門的手法
5S活動 整理、整頓等現場の 基本的な行動規範・躾 1～2 ◎ ◎ ○ 現場改善の基本
生産管理概論 生産性向上を目指す 工場運営の基本 1～5 ○ ◎ ◎ 広義の管理
問題解決の進め方 実態把握からの改善。 管理者レベル 1～5 ○ ◎ ○ 理論解析を含む
効率化の改善手法 IE等の手法と演習 （ORも紹介） 1～10 ○ ◎ ○ 価格競争力向上
価値工学と 製品の革新 VE手法等を活用し、 製品の革新を図る 1～3 ○ ◎ ◎ 製品の価値向上
統計的品質管理概論 数的処理による品質解析、実験計画等 1～20 ○ ◎ ○ やや専門的手法
総合生産保全 （TPM) 設備管理、生産性向上と保全管理 1～3 ○ ◎ ◎ 設備管理の基本

 

＊上記以外についてもご要望に応じます。

＊日数はご要望により増減可能です。 2種以上テーマを統合して実施する事も可能です。

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